Individualni, grupni i timski koučing
Koučing predstavlja najefektivniji i najefikasniji vid unapređivanja veština i znanja zaposlenih za postizanje ciljeva. Desetak godina unazad koristimo najsavremenije platforme za individualni rad sa klijentom, uz mogućnost da se timski ili grupni koučinzi održe na ovaj način.
Individualni koučing
Koučing predstavlja najefektivniji i najefikasniji vid unapređivanja veština i znanja zaposlenih za postizanje ciljeva. Odgovarajući na pitanja kouča, pronalaze se rešenja za izazove pred kojima se nalazimo. Namenjen je svima koji žele da dostignu svoj maksimum u odnosu na konkretan poslovni cilj ili u sferi neke veštine. Koristimo eklektički pristup, kombinujući nekoliko različitih koučing pravaca ( Kognitivno bihejvioralni, Erikson, NLP i Transakcioni). Osim na srpskom, radimo i na engleskom jeziku, uživo ili putem telefona i Skype-a. Naša praksa je da koučing ciljeve dogovaramo zajedno sa nadređenima. S obzirom da su Alijansa 20-21 koučevi većinom i dugogodišnji treneri za veštine rukovođenja, u dogovoru sa klijentom nekada se koristi kombinacija koučinga i mentoringa.
Grupni koučing
Za razliku od individualnog koučinga gde se radi sa jednom osobom, na njenim ličnim izazovima, ciljevima i razvojnim potrebama, na grupnom koučingu se takođe prorađuju lični ciljevi, s tim što se to radi u grupi osoba koje imaju slične teme i potrebe. Svi učesnici imaju benefit od toga što čuju razmišljanja drugih i što jedni drugima asistiraju i pružanju podršku.
Timski koučing
U timskom koučingu, ceo tim jedne kompanije ili organizacije se posmatra kao jedinka. Učesnici prorađuju njihove zajedničke ciljeve i izazove. Poenta je da se tim toliko osamostali i postane funkcionalan, da kroz buduće izazovne situacije prolazi samostalno. Dakle, na ovakvim radionicama, neretko se ide ka vizualizovanju zajedničkog cilja, sagledavanju potrebnih koraka za ostvarenje te vizije, a svi učesnici se osnažuju da budu što posvećeniji dogovorenim koracima. Za razliku od grupnog koučinga gde je optimalni broj učesnika 3 do 6, kod timskog rada nekada se dešava da tim čini veliki broj članova. U tom slučaju se preporučuje da dominantni metodološki pristup bude strukturisana otvorena konverzacija u grupi. To tačno podrazumeva da se određena pitanja i teme smeštaju na nekoliko „punktova“ u prostoru, a da učesnici imaju prilike da kruže diskutujući i zaključujući stvari koje su im od značaja na određenim poljima.
Obuka koučing veština i kreiranje koučing i mentoring sistema
Kompanijama nudimo i mogućnost da razvijemo njihove unutrašnje resurse obučavanjem menadžera veštinama kako bi uspešnije nosili svoju lidersku ulogu ili postavljanjem internog koučing sistema bilo kroz osnaživanje odabranih „internih koučeva“ iz redova menadžera, zaposlenih ili HR-a.